【訂房精選推薦】美洲最值旅館 - 南門/唐尼 (Americas Best Value Inn - South Gate/Downey)-美國飯店訂房價格
這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
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是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
美洲最值旅館 - 南門/唐尼小檔案
簡介
您在美洲最值旅館 - 南門/唐尼停留期間，飯店竭盡全力用最優質的服務和設施為您帶來Vantage Hospitality品牌的尊貴體驗。 飯店的特色服務，包括所有房型皆附免費WiFi, 配有無障礙協助設備, 公共區域WiFi, 停車場。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供WiFi, 禁菸房, 空調, 書桌, 電話，給住客更完整的服務。 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 美洲最值旅館 - 南門/唐尼是來洛杉磯(CA)旅遊的最佳留宿飯店，為您提供一站式高品質服務。
服務設施列表
網路服務
- 公共區域Wi-Fi
- 所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
- 停車場
服務與便利設施
- 吸菸區
接待設施
- 可帶寵物 美國拉斯維加斯飯店住宿
- 無障礙友善設施
所有客房均提供
- 免費瓶裝水
預訂前須知【必讀】
| 0至1歲(含)兒童 | 住客人數超過限制時，需另付加床費用。 |
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
實用資訊
入住與退房時間
交通資訊與服務
住宿概況
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
別讓垃圾成為「黑戶」
垃圾分類是環境永續發展中不可忽視的環節，浙江越秀外國語學院夏嬙、楊晨、周海湘、周立瓊和徐康銘製作的《別讓垃圾成為「黑戶」》，獲得第三屆《全球華文永續報導獎》學生組融媒體人氣獎。本作品針對這個議題進行探討，沒有被分類好的垃圾就像沒有戶國外親子旅遊推薦訂房口的「黑戶」。主題內容與敘事2019民宿訂房推薦範圍廣泛，藉由深入的探訪提出解方。
作品用文字、視頻、音訊、H5、Flash小遊戲等多種形式呈現，先從垃圾分類知識和概況開始鋪墊；從紹興市高校的垃圾分類現狀切入，瞭解紹興市大學生對垃圾分類情況的想法和看法；再重現了一遍垃圾從投放到最終處理的過程；然後採訪了專家，詢問了他們對目前垃圾分類的看法和建議；最後從學生視角出發，討論當代大學生的做法。
評審認為這篇作品主題內容與敘事範圍廣，可看見對內容議題的深入探訪與洞察，涵蓋產官學的相關方案與現況、敘述垃圾形成的過程、可解決問題的執行方案與論點。
但論述方式與瀏覽導引體驗，讓較多的重點內容被藏在第二階層下，容易錯過被看見的機會。並且，若能強化段落文字與圖像的整合敘述，更能彰顯融媒體的特性。
評審建議，資訊數據的描述內容，若可透過圖像化的對比方式呈現，更能幫助讀者感受垃圾量對於自身的關係，便宜度假屋加深對內容主題的印象；遊戲服務的呈現，應多思考不同類型瀏覽器可支援顯示的技術，減少讀者需要另行安裝設定才可使用，以便提升整體瀏覽使用的體驗。
一個app，六年讓SO NICE營收翻倍
:
文／張彥文
隨著數位科技與電商崛起，傳統服務業無不面臨數位轉型的挑戰。知名服飾老品牌SO NICE，近來已逐漸摸索出數位轉型之路。這是怎麼做到的？
台北市忠孝東路頂好商圈，是服飾業者的一級戰區，SO NICE旗艦店，正開在SOGO百貨旁。以大理石為主要建材的展示間，呈現出的華貴質感，吸引不少逛街的民眾上門，多是三、四十歲的熟齡女性。
年輕的消費者可能不太熟悉SO NICE，但這個創立於1996年的本土女裝品牌，曾紅極一時，全盛時期連同副品牌nice ioi，全台有120家分店。
但服飾品牌的電商，過去十幾年來陸續崛起，傳統服飾業者無不大受影響，SO NICE也不例外。2012年時，全省分店大幅減少三成，再加上創辦人李仲周，年紀漸老，決定交棒給當時約三十歲的長子李宥宏。
而這個從小到大的資優生，就讀建中、台大電機系畢業的兒子，也不負眾望，六年多的時間，就讓母公司信宏國際營收翻倍成長。其中最大的祕訣，竟然只是一個手機上的app。
現代人幾乎天天都在使用的app，在李宥宏的手中，如何展現不一樣的魔力？
先研究消費者的轉變
李宥宏說，上一代做生意的人，常會以自己的生活習慣和消費模式去想像消費者，卻沒有意識到年輕世代的價值觀、消費習性，已經完全不同。
當網路購物大舉侵蝕實體商店的利潤時，絕大多數傳統服飾業者，也跟著開始架網站、做app、建立LINE粉絲頁，卻發現業績還是沒有起色。李宥宏覺得，如果只是把實體商店的貨品，丟到網路上賣，並不能解決問題。
李宥宏喜歡探索問題的源頭。他決定先研究消費者的習慣有什麼改變。
他分析，SO NICE主力客群是四十歲左右的女性消費者，這個年紀正好是二十年前電商興起時的首批使用者。當這群人現在變成SO NICE的主力客群時，再用原本的銷售模式，當然行不通。既然核心客群是跟隨電商時代成長，導入電商勢在必行。
一開始，李宥宏在入口網站的通路上架銷售。之後他發現，三十歲是一個重要的分水嶺，三十歲以下的女性消費者會上網購買服飾、化妝品等，但三十歲以上女性，購買的品項反而變成小家電及3C產品。最大原因是，超過三十歲的熟齡女性，在網路上找不到適合她們的服飾商品！
有線上便利，也有線下體驗
李宥宏也發現，這個核心客群，一方面有網路消費的經驗及需求，但同樣也喜歡門市服務。
既然客人有需要，門市又有其價值，那何不進行整合？因此李宥宏決定，他要做的，不是Online to Offline（O2O虛實整合），把線上導到線下，餅並沒有做大，而是更進一步做到Online merge Offline（OMO虛實融合）。
所謂虛實融合，用最簡單的方式說，就是希望客人沒空逛街時，就在線上買；等到有空了，再到實體店繼續買，是一個擴大消費基礎的概念。
這件事情的第一步，就是同步線上與線下的系統，消費者不管是在線上或線下購物，都享有相同的會員權益，會員點數也都一樣累積。
為了做到這件事，李宥宏結合手機app，推出一個類似數位會員卡的機制。
因為現在人出門一定會帶手機，不管是到實體店消費或在線上買，統統都可以累積點數，也可以隨時查詢上架新品，優惠資訊、會員權益更可以一目了然。
李宥宏發現，公司業績衰退最大的原因，是消費者沒空逛街了，他希望用手機app，把缺口補起來。不過，這個做法，一開始並不順利。
改變獎金制度和同仁心態
2015年剛上線，由於同仁對小老闆推這個東西心存觀望，態度並不積極；顧客端的反應也不甚理想，第一個月網路銷售業績甚至不到二十萬元。
空閒時喜歡玩手機遊戲的李宥宏才驚覺，事情沒他想得那麼簡單，要打倒大魔王前，還有很多關卡。
第一關要改的是銷售獎金制度。銷售人員讓顧客下載app後，顧客不論在線上或線下的消費行為，統統都算他的業績。
第二關更難破，就是第一線銷售人員的心態。習慣面對面推銷的銷售人員覺得，客人在線上的行為難以掌握，還是來店裡比較好。
要改變觀念，比調整獎金制度更困難，只能透過教育訓練及案例分享，讓同仁看見：線上推廣做得好的分店，實體店面的業績，也是持續成長的。
在這一步步發展的過程中，銷售人員從一開始被逼著推app，之後慢慢相信和接受，到現在不推不行，不然業績會差很多，也逐漸形成全公司的共識。
有時間到店買，沒時間就網上買
而且同仁推廣的意願愈高，效果也跟著提升。因為消費者下載app是有層次的，如果單純下載，之後就忘了，甚至乾脆刪了。但如果店員能帶著消費者導覽，讓他們熟悉功能及介面操作，也知道在線上還有一些優惠和獨家商品等，回購率會更高。
李宥宏不是以線上取代線下的消費，而是以虛實整合擴大消費基礎，因此公司內部也打破建制，不分線上或線下部門。「客人買東西，既然沒分線上線下，我們為什麼要分？」他強調，所有的行銷分析都應該同時蒐集線上線下，才有辦法掌握到客人的全貌。如果這個月主打線上購物，下個月就可以刺激一下實體銷售，思路是整套的。
進一步解釋這個策略，就是讓消費者，尤其是SO NICE 20％購買力最強的忠實顧客，有更便利的消費方式。如果今天有空，那就去店裡挑選；沒時間出門，即使在滑手機還是可以買衣服。這樣對消費者來說，才是一個完整的服務。
這套方法推動三年多後，成效十分驚人，現在SO NICE的網路銷售額，從一開始月平均二十萬元，暴衝到二千萬元，占了近二成營收；銷售同仁每年平均的業績獎金，也從不到半個月，到現在可領到1.5個月。
SO NICE顧客每年平均的消費金額，也從1.7萬元上升到2.5萬元，確實達成了一開始設定擴大消費基礎的目標。
二代接班，內憂外患
其實自小求學之路一帆風順的李宥宏，回來接班家族事業也是個意外。
「我小時候曾經說過，我長大絕對不要做生意，」李宥宏笑著說，因為看到爸媽做生意沒日沒夜，實在太辛苦。
不料本來想當工程師的他，從建中、台大電機系到美國伊利諾大學取得電機碩士後，先是進入華新麗華位於南京的台灣名品城擔任總經理特助。2012年，父親李仲周希望他回來幫忙，當時父親身體不好，不過並沒有告訴他公司的狀況有多糟，「他跟我說回來有舞台，聽來好像很不錯，」李宥宏苦笑，回來才發現每樣都是錯的。
剛回來的前三年，每年都賠錢。資本額僅一億元的公司，有一年虧損高達三千萬，負債最高時近一億。每年年初做的第一件事，就是與各家銀家協商借貸週轉的額度，這可說是外患；少主接班，面對傳統的公司文化及老臣掣肘，則是內憂。「所以我常說是被我爸騙回來的。」
既然回來了，一切只好從頭學起，第一年先開發新店面，然後開始看財報，做商品、行銷、業務、倉儲……歷練每個部門。雖然很辛苦，但也讓他快速成長，2015正式接任總經理，營收從2012年接手時不到五億，2018年已近十億元。
快速地交出了一張漂亮成績單後，李宥宏下一階段的目標是增加線上消費的比例，希望線上線下的整合更緊密。像是門市選購送貨到府、網路購物門市取貨、app查詢訂單狀況等。
對內則提供誘因，在店內把客人帶上網路消費的銷售人員，獎金增加50％。
至於實體店面則走大型化、重視服務。因為消費者購物管道太多了，來到門市就是要有不一樣的感受，「讓你感覺空間舒適，而且服務有溫度。」
利用虛實融合創造第一波的成功之後，李宥宏要在既有基礎下，帶領公司邁入下一階段的成長。
更多內容請見2019年03月《哈佛商業評論》全球繁體中文版
〈無限學習者領導未來〉
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